Consultoria
Gestão e Engenharia Industrial
Desenvolvemos projetos de melhoria para as empresas, apoiando-as ao nível dos processos, da organização e dos sistemas de informação.

Os nossos serviços de consultoria têm como principal objetivo apoiar os nossos clientes na identificação de áreas com potencial de melhoria no âmbito da Gestão Industrial, passando pelo levantamento da Situação Atual seguida do Desenho de Solução e finalizando com o Apoio à Implementação. Procuramos potenciar os níveis de eficiência nas operações e nos processos dos nossos clients, através de uma abordagem estruturada e consistente.


Soluções para as Empresas
  • Logística & Supply Chain Management
  • Gestão de Operações
  • Qualidade & Engenharia de Processos
  • Benchmarking & Gestão do Desempenho
  • Marketing Quantitativo & Gestão do Cliente
  • Estudos Setoriais
  • Transporte Público & Logística Urbana


Nestas áreas procuramos orientar o nosso trabalho nas seguintes vertentes:

  • Estratégia
  • Organização
  • Processos
  • Sistemas e Tecnologias de Informação
  • Infraestruturas
  • Business Analytics / Big data

Desenvolvemos também Programas de Formação à medida criados para as necessidades específicas da empresa com apoio de exemplos práticos, facilitando a transmissão de conhecimentos teóricos para a prática.



A nossa abordagem

01 | Levantamento da situação atual As Is
  • Levantamento das orientações estratégicas
  • Análise de Dados e informação relevante
  • Levantamento e Desenho de Processos As Is
  • Identificação de Gaps e Oportunidades de melhoria
  • Dinamização de workshops com as equipas de projeto on the job
02 | Desenho de Solução
  • Desenho de processos To Be
  • Desenho de Organização (caso necessário)
  • Estabelecimento de Plano de Ações com definição de subprojetos de atuação
  • Redefinição de orientações estratégicas/operacionais de acordo com as boas práticas e competências core da área de atuação
  • Dinamização de workshops com as equipas de projeto on the job
03 | Apoio à Implementação
  • Acompanhamento da execução do cronograma do Plano de Ações
  • Coaching e on the job training
  • Dinamização de Reuniões de follow-up de projeto com identificação de issues /temas
  • Identificação e Scheduling de ações prioritárias
  • Apoio às equipas em todo o processo de Gestão da Mudança ao longo do projeto




Equipa
Estamos Prontos Para o Ajudar Em Todas as Situações
Gisela Santos Líder de Equipa
Gisela Santos
Alcibíades Paulo Guedes
Alcibíades Paulo Guedes
Henriqueta Nóvoa
Henriqueta Nóvoa
José Barros Basto
José Barros Basto
Bruno Cima
Bruno Cima
Eduardo Gil da Costa
Eduardo Gil da Costa
Gisela Santos Líder de Equipa
Gisela Santos
Áreas de Especialização: Logística Empresarial e Gestão da Cadeia de Abastecimento.

Consultora Sénior na área de gestão da cadeia de abastecimento com participação em projetos de gestão de operações, planeamento integrado, reorganização de processos. Experiência como Diretora de Sourcing e Logística em empresa de referência no setor têxtil e como responsável de Qualidade e de projetos de Logística em empresa multinacional dedicada ao fabrico e distribuição de equipamentos para a indústria da construção. Professora Assistente Convidada da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto (FEUP).

• MBA/Mestrado em Logística pela Escola de Gestão do Porto
Alcibíades Paulo Guedes
Alcibíades Paulo Guedes
Áreas de Especialização: Logística Empresarial e Gestão da Cadeia de Abastecimento.

Consultor Sénior, responsável (ou corresponsável) por mais de 50 de projetos de consultoria envolvendo a definição de estratégias de logística e gestão da cadeia de abastecimento para empresas nacionais, multinacionais e inglesas. Possui vasta experiência em projetos de consultoria para vários setores de atividade (indústria de materiais de revestimentos, grande distribuição, indústria do vidro, setor farmacêutico, indústria alimentar, saúde e administração pública). É Presidente do INEGI, Professor Auxiliar da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e Docente da Porto Business School – Magellan MBA, MBA Executivo, Mestrado em Logística.

• Doutorado em Distribuição e Logística pela Cranfield School of Management, Cranfield University (Inglaterra)
Henriqueta Nóvoa
Henriqueta Nóvoa
Áreas de Especialização: Planeamento Estratégico de Sistemas de Informação e Gestão da Qualidade em Produtos e Serviços.

Colaborou em inúmeros projetos com a indústria, nomeadamente com a indústria vitivinícola (na área da utilização efetiva das TIC para melhorar os processos de negócios em toda a cadeia de valor), com a indústria de construção (no desenvolvimento de plataformas web de benchmarking) e com a indústria de embalagens (em projetos de melhoria da qualidade). É Professora Auxiliar da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto (FEUP) e já publicou mais de 50 artigos com revisão em conferências internacionais e revistas científicas.

• Doutorada em Ciências de Engenharia pela FEUP
José Barros Basto
José Barros Basto
Áreas de Especialização: Gestão Industrial, Produção em Células, reconfiguração de layouts e fluxos industriais e flexibilização da produção.

A sua atividade docente, de investigação e consultoria foca-se na Gestão da Produção. É Professor Auxiliar do Departamento de Engenharia e Gestão Industrial da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto.

• Doutorado em Engenharia Industrial e Sistemas de Produção pela Lehigh University, Pennsylvania (E.U.A.)
Bruno Cima
Bruno Cima
Áreas de especialização: Gestão da Cadeia de Abastecimento, Operações e Sistemas de Informação.

Consultor Sénior nas áreas de gestão da cadeia logística, transportes, produção, compras, qualidade, gestão de processos, implementação de sistemas de informação, gestão de projetos e liderança de equipas. Exerceu funções de Consultor Sénior na Accenture, Porto Business School, Bright Partners e Softinsa. Experiência como Diretor de Logística de uma empresa Industrial do ramo alimentar. Possui Certificação APICS (CPIM – Logística, Gestão de Stocks, Planeamento de Recursos, Controlo de produção) e Certificação ERPs [BaaN Logistics; SAP EBP (Enterprise Buyer Professional); CRM SIBEL ].

•Licenciado em Gestão e Engenharia Industrial pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto
Eduardo Gil da Costa
Eduardo Gil da Costa
Áreas de Especialização: Planeamento e Gestão da Produção, Gestão de Processos de Negócio, Custeio Industrial e Sistemas de Gestão da Qualidade.

Consultor Sénior, responsável ou participante em projetos de desenvolvimento de processos de negócio, desenvolvimento de modelos de custeio industrial e conceção e implementação de sistemas de gestão, em vários setores de atividade (metalomecânico, madeiras, facilities services e saúde). Experiência como Diretor de Manutenção, Diretor Técnico e Diretor da Qualidade em empresas de referência do setor metalomecânico fornecedoras da indústria automóvel e como Diretor Industrial em empresa dedicada ao fabrico de portas de interior. Professor Auxiliar Convidado do Departamento de Engenharia e Gestão Industrial da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto (FEUP).

• Mestre em Engenharia Eletrotécnica em Desenvolvimento de Processos de Negócio em Empresas Industriais pela FEUP
• MBA em Gestão pela Escola de Gestão do Porto
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